界面新闻记者 |
3月31日，光大银行（601818.SH，06818.HK）召开2025年度业绩说明会，会上该行管理层围绕营收利润波动、金融科技投入等市场关注的问题与媒体做了沟通。
数据显示，光大银行2025年实现营业收入1263.11亿元，同比减少91.04亿元，下降6.72%；实现归属于该行股东的净利润388.26亿元，同比下降6.88%。
回应营收利润承压
针对2025年营收和净利润负增长、净利润降幅扩大的问题，光大银行副行长、首席财务官刘彦称，业绩波动主要受行业环境及市场变化等多重因素影响，该行已通过强化成本管控积极应对。
刘彦表示，在LPR利率下调、减费让利的行业背景下，银行业普遍面临息差收窄、中间收入下降压力。
具体到光大银行，其一，2024年以来LPR下调叠加存量房贷利率调整，贷款端收益率受影响，而存款利率下行节奏慢于贷款，导致净息差同比收窄，制约利息收入增长；其二，2024年债券市场利率下行带来投资类资产估值高基数，2025年债券利率上行形成估值浮亏，拉低其他收入；其三，该行加大风险化解和业务转型力度，信用卡息费收入阶段性承压。
面对营收下行，光大银行通过严格的成本管控缓解利润压力，2025年全年营业支出下降8.9%，降幅大于营收降幅，有效对冲了部分业绩影响。
刘彦明确，2026年是该行夯实基础的关键一年，将坚持错位发展，打造特色业务优势，通过增收入、控成本、强风控三大举措，增厚资源支持，推动盈利水平企稳回升。
加大重点领域风险防控
在谈到资产质量问题时，光大银行副行长齐晔表示，截至2025年末，光大银行不良贷款率1.27%，较年初上升2BP，资产质量总体保持平稳。
齐晔表示，从新发生不良的情况看，对公领域上整体不良生成规模较上年有所下降，对公重点领域的风险防控在去年取得积极成效，光大加大了房地产存量风险出清，平稳有序推进平台化债，落实中小微企业无还本续贷。积极采取了集中度管控、大额穿透、预警监测、主动退出等举措，强化存量资产的主动管理。
齐晔解释说，另一个领域来自零售贷款，其中涉房贷款以及以信用卡为主的消费信贷资产质量是承压的。光大明确将其确定为重点领域，设立专班、建立机制、倾斜资源，加强管控和化解，这一年也产生了积极成效。一方面严把准入关，围绕区域遴选、客户评级形成差异化准入策略、抵押率管理，加强尽调和反欺诈管理，规范合作机构管理，从源头控制好新增风险。另一方面，以专班形式加强统筹、补充力量，完善贷后全流程管理体系。
关于信用卡业务方面，齐晔指出，2025年是该行信用卡业务由直营转为属地化经营的完整一年，光大银行明确了“回归消费本源、回归分行”的核心理念，充分发动了分支行力量，深耕消费场景，以合意客户为中心加快结构调优。在风险治理上，坚持严控新增、化解存量并重，修订核心审批政策，持续优化风控模型，同步加强存量客户精细化管理和潜在高风险客户压降，提升贷后清收效能。过去一年信用卡不良生成稳中有降，风险治理取得初步成果。
谈银行科技投入
光大银行副行长杨兵兵在谈到银行科技投入时透露，2025年该行科技投入占营业收入比例超过5%，但没有盲目铺展投入，而是精准聚焦算力、算法、数据、功能四大核心方向。
算力建设上，同步推进通用算力和智能算力发展，2025年成为智能算力发展分水岭，其增幅接近150%，远超通用算力，为AI深度应用奠定基础；
算法方面，打造覆盖9类作业岗位、具备10项通用能力的智能助手矩阵，覆盖超1.5万名员工，对公客户经理助手累计生成3.7万余份智能报告，“AI+RPA”新增610个自动化场景，节省工时超1100人/年；
数据领域，系统推进高质量数据集建设，推动数据从“准确可用”向“可理解、可推理、可执行”升级，自研的“问数”工具覆盖6000+指标，活跃用户近5000人，大幅降低一线用数门槛；
功能层面，推进新一代核心业务系统、综合柜面系统升级，重构对公普惠线上流程，审批效率提升超80%，落地30余个供应链标杆链项目，零售信贷贷后催收实现全流程线上化。